Résumé
Sous les effets conjugués de la mondialisation et de la prétendue convergence universelle, les cultures locales ont pendant longtemps été occultées. Ce qui a aboutit à des échecs répétés et des blocages des modèles de développement et de management «clef en main ».
Aujourd'hui, les cultures résistent et les diversités demeurent. Les particularismes identitaires restent vifs et apportent un dynamisme organisationnel qu'il faut prendre en considération dans toute démarche d'ensemble qui se veut désormais globale et pertinente.
La « teneur » locale et les spécificités de chaque contexte culturel, sont aujourd'hui les clefs d'un nouveau management qui accorde une place centrale à l'homme entant qu'acteur